踔厉奋发，笃干实行。1月16日，市现代集团召开2023年度工作会议暨一届四次工会会员（职工）代表大会，总结回顾2022年发展成果，深入分析当前发展形势，研究部署2023年重点工作任务。会议强调，全体干部职工要深入学习贯彻党的二十大精神，统一思想、凝聚共识，始终坚持“开新局、稳经营、强创新、走前列”的十二字工作方针，坚定推进党建引领企业高质量发展，为温州“续写创新史，走好共富路”贡献更多的现代力量。

截至2022年12月底，集团实现资产总额275亿元，实现营收86.15亿元，同比增长28.05%；利税总额2.08亿元，同比增幅29.79%，累计盘活出租房产面积84.51万平方米。

会上，集团党委书记、董事长杨作军作题为《壮怀出征 嘹亮起航 以更实作风谱写三年行动改革新篇章》工作报告。报告指出，过去一年，面对疫情的冲击和考验，集团承压前行、迎难而上。坚定落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体部署和要求，一手抓经济、一手抓防疫，实现营收超额完成、利税指标预期完成和资产规模持续增长，展示出了凝心聚力共同推进集团产业转型升级的浩然动力。

报告强调，集团上下要对标对照“千亿国企、上市公司百亿市值、集团十亿利税”发展目标，坚定落实“358”阶段性发展安排，坚持“三效益”并重，在人才、品牌、项目、资本上实现集团全方位高质量发展，扎实写好国企改革“后半篇文章”。要坚持温故知新、彰往察来，充分肯定集团三年行动成效，以更深层次、更高站位形成统一思想认识。坚决贯彻落实党中央、省委省政府和市委市政府决策部署，做好做实整合、规范、盘活、增加、包装资产的五篇文章，不断扩大市域内外有效投资，全力攻坚重点民生产业发展，聚焦主责主业，做好“进退整合”，不断优化企业资产布局，持续推进融资降本增效，不断夯实党建引领示范工程，持续做好“智慧国企”2.0迭代升级，推动了国企改革全面发力、多点突破。要坚持举旗定向、谋篇布局，深入学习贯彻党的二十大精神，以更实举措、更高要求展现国企担当作为。紧扣“稳字当头、稳中求进”工作总基调，深刻领悟突出高质量发展的战略要求、弘扬企业家精神的重要论述、创新是第一动力的科学论断、只有改革才能成功的重要指示,切实将党的领导全面“融入”公司治理各个环节,发挥企业家精神,促进产业链、创新链深度融合,不断促转型、调结构、优布局,推动国有资本和企业做强做优做大。要坚持雷厉风行、见底见效，全面落实集团新一轮发展规划，以更高起点、更新突破做好五大板块文章。对标对照集团“千、百、十”发展目标，在农贸物流、贸易会展、文化旅游、职业教育、健康养老等产业板块突出做好“新、优、合、强、实”五字文章，不断抓好抓实品牌业务创新，有力保障贸易发展更优，努力实现产业发展融合，不断推进专业体系更强，切实做到融合发展扎实，在人才、品牌、项目、资本上实现集团全方位高质量发展。要坚持驰而不息、久久为功，全力打造国企引领示范标杆，以更高质量、更高标准推动改革工作再出发。从“一切围绕、服从及服务市委市政府重大战略”的高度，牢牢把握战略方向、改革契机、数改要求和根本原则，以领跑者姿态推进功能重塑、优势重塑、体制机制重塑，有力打造“服务发展、机制重塑、智慧国企、党建引领”四个标杆，为温州市做大做强“全省第三级”，加快建设更具活力的“千年商港、幸福温州”和谱写中国式现代化新篇章贡献力量。

党委副书记、总经理卢智旭代表经营班子作题为《聚焦效益效率提升 加快产业转型突破 融入城市发展大局构建现代民生服务产业体系》的工作报告。报告指出，2022年集团上下迎难而上、苦干实干，全面贯彻市属国企深化改革和稳进提质、增资扩能的总体部署，奋力打造全市产业发展大平台、抓紧抓牢重大项目投资建设、以点带面建设全龄友好城市、高质量发展国有上市公司、业务培育开拓成效显著、切实发挥数字化牵引撬动作用、多渠道融资促进降本提效、全面深化改革激发新动能、深入推进除险保安行动、监督护航企业健康稳定发展，完成了十个方面的年度主要工作任务，企业向前向上发展的良好态势进一步巩固。

2023年，集团将围绕“实现营业收入90亿元，利税总额超4亿元，固定资产及股权投资超30亿元，资产出租率超98%，资产总额达310亿元，资产负债率控制在65%以下”目标，始终坚持“四个不动摇”，进一步坚定效益增长信心决心、抢抓市场回暖契机、大力培育拓展新业务、持续发力抓好投资落地、高效高质量推进项目建设、做强做大要素支撑平台、深入推进低效资产盘活更新、坚定化解历史遗留问题、持续加强融资护航能力、推动核心产业集团化、 加快数字化转型发展、做好人才“引育留用”、加强企业内控及风险管理，全面提升企业核心竞争力，在建设“千年商港、幸福温州”中展现新担当新作为。

党委副书记、工会主席程鹏作题为《踔厉奋进、守正创新 组织动员广大职工为实现集团高质量发展团结奋斗》的工会工作报告。报告指出，2022年，集团工会紧紧依托“服务、履职、关爱、创新”主线，通过坚持职工优先，成立“关爱职工”专班、弘扬劳模精神、开展志愿服务等，激励职工担当；不断夯实组织建设，补充新鲜血液，打造“现代工惠”，推进服务职工更有力；创新培训载体，推进“职工成长型社会”建设工作，落实市委市政府“喜迎党的二十大·除险保安行动”要求，深化安全竞赛活动；着力帮困扶困，开展公益服务，精准建立档案，实践互助共济；深化关心关爱，落实暖心实事，建设服务站点，多样开展文娱生活。2023年，将继续坚持党建引领、数智改革、服务履职、维权职能及班组建设，着力打造以“诚心强组织、真心优服务、暖心为维权、真心建品牌、放心有保障”的五心工会服务品牌，全面提升职工幸福感。

在分组讨论环节，职工代表和中层干部分别在各分会场围绕经营工作报告和工会工作报告及2023年重点工作等方面认真讨论审议，以强烈的责任意识，为集团改革发展建言献策。

大会审议并通过了经营工作报告、工会工作报告和2022年度工会经费审查工作报告。并对年度先进集体、攻坚作战标兵、先进工会工作者进行表彰。

往昔千重锦，今朝百尺竿。

集团党委书记、董事长杨作军要求，集团上下要对照年度工作报告内容，加快分解目标任务，结合企业实际，制定攻坚作战表，紧盯目标，抓好工作落实。要全面推动经济结构“大升级”，把高质量平台“强能级”奋斗出来。深入学习领会习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神，全面贯彻落实“稳字当头、稳中求进”的经济工作总基调，进一步深化国资国企改革，精准突出产业发展核心作用，有力强化国企担当有为意识，充分完善市场竞争体系建设，真抓实干、拼搏奋斗把党中央决策部署落到实处。要全面实施企业发展“大培育”，把高质量发展“新动力”奋斗出来。以深化改革为动力，以提质增效为目标，抓好管理对标、效率和创新，进一步找准高质量发展方向，提升精细化管控质量，增强跨越式提升活力，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。要全面落实重点工作“大攻坚”，把高质量项目“聚集地”奋斗出来。坚持以“倒排时间、攻坚作战”制定工作计划，要注重细节，持续攻坚，强化责任，把重点任务谋划好，把重点项目落实好，把经营管理组织好，以钉钉子精神抓工作落实，不断强化各方面的工作保障，推动经营业绩的全面提升，全面飘红，全力确保全面完成2023年各项目标任务，努力推动集团高质量发展走深走实。