3月19日，集团党委召开（党委）扩大会议，传达全市国资国企领导干部集体谈话会精神，并提出集团贯彻意见。集团党委班子成员杨作军、卢智旭、陆劲松、程鹏、张杰、林瑞远、冯晓芸、董建才、吴晨宇、徐华南参加会议。

       集团党委书记杨作军指出，集团上下要以全市国资国企领导干部集体谈话会精神为指南，聚焦“保值增值、做强做优、激励激活”的总体要求，做好国有企业改革“后半篇文章”。杨作军强调，一要贯彻好会议精神。把牢“讲政治”的内在要求，始终坚持党对国有企业领导这一重大政治原则；强化“战略性”功能定位，在融入全市大局中找准定位，在服务重大战略中展现作为，在勇担社会责任中体现价值；锚定“市场化”改革方向，提升资本运营水平；把握“高质量”发展本质，把高质量体现在提升核心竞争力、行业引领力、市场影响力上；守牢“抗风险”底线思维，降低投资风险，减少债务风险，防范安全风险；增强“引领力”核心动力，不断强化团队战斗力和凝聚力。二要把握好发展机遇。集团总经理室要研究把握好复工复产相关的政府政策机遇，提早谋划投资项目和做地任务；积极响应市委市政府对国资国企高度重视的机遇，加强各方面的交流与合作，特别要注重与国有设计、建设集团的互动与共赢；要在审视集团发展轨迹和顺利解决历史遗留问题中树立十足的信心，运用好集团融资、建设、管理、经营等方面的优势和能力，为集团跨越式发展奠定基础。三要完善好发展思路。理念决定思路，思路决定出路，落地落实“12345”这一量化的工作目标。四要落实好八大重点。具体包括推进重组、清理旧账、盘活资产、项目建设、打造品牌、防控风险、谋划上市、推进合作等任务。五要罗列好六张清单。通过编制资产盘活清单、项目建设清单、业务拓展清单、上市培育清单、历史问题清单以及企业清理清单，明确工作内容，倒排时间计划，继续夯实和理顺集团各方面重点工作。六要优化好工作机制。按照“八个一”工作法，建立攻坚改革工作推进的标准化模型。七要建设好干部队伍。要做到心中有党、心中有畏、心中有民、心中有戒、心中有责。