作者:施今越 来源: 发布时间:2020-06-01 浏览次数:
市现代集团常分析强攻坚

——努力在“赛马”中实现总体效益再提升

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       为全面总结市现代集团1-5月重点工作进展,全面分析存在的短板和不足,5月29日,市现代集团以并会方式召开了5月工作会议及安全生产月动员会议,分析集团及各单位经济指标、经营情况、考核任务完成情况,部署下阶段工作。集团领导班子成员,各单位、部室相关负责人参加会议。

       经分析,截至5月底,集团实现资产总额233.14亿元,同比增长55.5%,年度预算完成率102.46%;上缴税费4184万元,完成固定资产投资1.47亿元,年度完成率25.75%,位列市属国企前茅。本年度重点工作项目10项,转型发展项目5项稳步推进。集团存量资产合计1062宗,面积共192.2万㎡,共出租65.65万㎡,占可出租房产面积95%,租金收入5258万元。受疫情影响,集团所属公司的营收、利润、缴税等指标相较去年有不同程度的下降,其中建设板块、文旅板块受疫情影响明显,累计完成营业总收入7.98亿元。

       在会上,与会人员集体学习了习近平总书记、李克强总理关于安全生产的重要批示精神,并表彰了2019年度安全生产、平安综治工作先进单位。集团各分管领导对照集团推进国资重点工作十个方面的工作专班,对具体的工作完成情况、下月的重点任务进行了点评和部署。

       集团党委书记、董事长杨作军指出,今年以来,集团有效推进经营效益提升、改革攻坚、“六张清单”、党建引领“1161”重点工作,全力抓好疫情防控、复工复产、改革重组、发展规划等方面的重点工作,工作成效值得肯定。下一步,要围绕激扬新时代温州人精神大讨论、大实践的工作部署,认真组织开展好讨论会、干部廉政谈话会、风险防控研讨会、改革会议等重要会议,着力抓好考核考绩、党群共建、干部队伍建设、集团成立十周年总结等方面的工作,锚定发展方向,聚焦核心主业、业务拓展、品牌打造,在困境中寻找机会;持续攻坚作战,按照倒排时间、擂台比武、问题化解的要求,在奋进中提升效益;倒排时间推进攻坚作战,注重调研推进问题化解;坚持定期总结,建立定期会上机制,强化内部沟通协调,优化服务提升效率,在回顾中不断进步。

       杨作军指出,2019年集团获得市安全生产和消防工作目标管理责任制年度考核优秀单位荣誉实属不易,但各经营单位仍存在基础设施相对薄弱等隐患,安全生产的总体形势依旧严峻,各单位要着重防范各重点领域、监管盲区、外部因素等风险,深入推进“双预防”与安全生产标准化建设,强化安全应急管理机制,进一步强化组织领导、监督考核,以对标对表抓安全生产责任落实,护航企业发展。

       会议还部署了整治领导干部违规参与民间借贷、违规从事盈利活动的自查工作。

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