10月29日下午，市现代集团召开10月份月度工作会议暨三季度经济形势分析会，全面总结前三季度集团各条线上的工作成果，分析经济发展形势，部署下阶段重点工作与攻坚任务，确保实现“全年红”“全线红”“全面红”。

        会议认真学习贯彻省委常委、市委书记陈伟俊在全市第三季度经济形势分析会及2020年第三次县（市、区）、产业集聚区比看现场会上的讲话精神。

        今年以来，集团资产租赁、酒店、旅游、影业等业务经营受新冠肺炎疫情影响较大，但整体呈良性发展态势。截至9月底，集团资产总额达225.55亿元，实现营收28.96亿元，缴纳税金1.16亿元；综合融资成本约4.71%，比2019年度降低了0.5个点；目前已完成年度投资额5.6亿元，完成率达98.42%。

        会议强调，确保各项工作顺利推进，确保年度各项指标圆满完成，关键是要加快创新，要担当作为。集团各部室要加强与上级部门对接，与所属单位协调，紧盯进度，查漏补缺；各单位要进一步开拓经营思路，加快实现集团内部资源互通互联。

        会议要求，集团上下要紧盯目标，铆足干劲，全面冲刺。要对标对表争佳绩。对照市委市政府、市国资委年度考核任务，认真对照每条线上考核内容，查漏补缺，确保年度考核站在市属国企第一队列，同时谋划好内部考核工作。要"双月攻坚"夺高分。在做地与资产盘活方面，要在确保稳定的基础上，强力化解难点，完成年度目标，资产出租力争百分百，同时，谋划好2021年做地项目；11至12月份，全力以赴保障焦下粮库、上海嘉定项目、新会展等重点项目按照节点顺利推进，把好工程安全关、质量关、廉政关。要经营分析常态化。集团每月一次研究营销工作，所属单位每半月研究一次，确保营收利润指标完成。全力做好品牌培育与打造、企业清理与改制、旧账清理与化解、上市培育与融资、经济效益提升、改革攻坚、党建引领、平安建设、廉政建设等重点工作推进，开展好“擂台赛”。要认真准备开新局。各部室（中心）、各单位认真总结经验成果，提炼亮点工作，谋划明年发展思路。筹备好经济务虚会、年度工作会议、专业会议等系列重要会议。要精心谋划强后劲。谋实三年行动计划，谋好“十四五”规划，谋深工程投资项目。要严管厚爱铸铁军。严格管理制度，做好干部表率，梳理人力资源库，创新绩效激励，实施关爱工程，让集团所有暖心设施惠及每个人，激扬干部职工干事创业激情。

        会上，集团各职能部室分别对1-10月重点工作完成情况与下一步工作思路作详细汇报。集团分管领导分别点评并部署下阶段具体工作任务。