11月23日，市现代集团党委书记杨作军主持召开集团党委会，传达学习全市领导干部会议、市委学习贯彻六中全会精神“六讲六做”大宣讲活动动员部署会精神，研究并提出集团贯彻落实意见。集团党委领导班子成员参加会议。

杨作军指出，集团两级要始终坚定作为市属国有企业的根本属性不动摇，充分发挥政府融资大平台、城市建设主力军、民生服务领跑者、科学管理示范点、国企改革模范生的角色定位，坚定“135”战略和“358”发展不动摇，坚持运用“攻坚作战、擂台比武”两大抓手，始终以高标准和严要求推进集团各方面工作，勇立市属国企的潮头，更好地打造千亿国企和百年现代。

杨作军要求，集团所属各单位、各部室（中心）：

要深入宣讲贯彻。发动集团范围内各条线和业务领域深入学习和宣讲党的十九届六中全会精神，集团领导班子带头深入一线宣讲，组建全会精神宣讲团和先进事迹报告团，将全会精神和集团各条战线的先进事迹传达到位、宣讲到基层，形成共同助力集团改革发展的良好氛围。

要坚持党建引领。始终坚持党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用，切实发挥集团自身优势，将“七个抓在前、七个新成效”和集团关于八个方面的任务清单落实到位，努力将党的建设工作融入业务、融入中心、融入基层，以高质量的党建推进企业更高质量的发展。

要坚定发展方向。立足集团和各业务板块的“十四五”规划和发展目标，做精、做细具体工作的执行细节，不断优化和完善产业各自企业的“十四五”规划和三年行动计划、项目投资和产业发展计划等，始终按照攻坚作战的要求，制定任务清单、问题清单和督导清单，建立健全反馈机制，实现工作成效更高、更好。

要对标学习提升。各单位要全方位开展对标学习，精选对标学习单位，明确对标学习内容、成果目标、自我提升计划，实现从计划到执行的有效落地。深入学习领会中央、省、市有关政策、文件和会议精神，做到在学习中把握机遇、强化管理，以自我的学习和提升，抢抓发展机遇、增强管理的水平，助力实现企业经营能力和效益的更大程度提升。

要全面深化改革。以“发现问题是成绩，分析问题是责任，解决问题是能力”为基本要求，不断推进各领域深化改革。对选人用人机制、经营机制、混合所有制改革等方面存在的短板和不足，结合企业实际和国资管理规定，开展更多的守正创新。对照国资部门的考核规范和要求，按照“干好干坏不一样”的原则，系统推进绩效考核等领域改革，更大程度地激发干部职工的激情与活力。

要严肃对内监督。坚守全面从严治党，有效强化纪检监督和廉政监督，引导树立“不想腐、不能腐、不敢腐”的良好氛围。由集团领导班子带头，建立“困难在一线解决”“问题在一线化解”的导向，借助数字化改革的契机，推进纪检监察部门介入集团经营、管理全过程的实时监督和管理，真正“将权力关进制度的笼子”，努力营造打造“清廉现代”，助力“清廉温州”建设。

会议还审议了其他事项。